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姓名： | 韦华伟 |
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领域： | 人力资源 企业战略 市场营销 企业文化 |
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地点： | 北京 丰台 |
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签名： |
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真实姓名：韦华伟 所在城市：北京 丰台 服务领域：人力资源 企业战略 市场营销 企业文化 服务行业：通信运营 金融证券 家用电器 医药保健 电子通讯 房 地 产 零售连锁 电力能源 党政机关 |
 专家介绍：
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| 国内知名战略、企业文化与业绩突破实战派专家，清华大学硕士，中国咨询式培训的倡导者与引领者，独创PMS培训模式，引领中国咨询与培训行业发展 国家人力资源与社会保障部“高级企业文化师”职业资格认证特聘教授，清华、北大、复旦、天大等多家高校客座教授，2005年被中国管理科学研究院等机构授予“国内企业文化十大培训师”，前沿讲座特聘专家，多家上市公司常年顾问，曾主持200多个大中型企业的战略、文化和管理提升咨询项目，培训客户超过2000家 先后在国有、外资和民营企业担任中高级管理者，11年管理咨询和培训经验，国内知名媒体发表文章100多篇，出版企业文化权威专著《文化驱动企业》等，是业内发表文章与著作***多的管理专家之一 韦老师学贯中西，对企业管理有很深的造诣，不仅懂文化，更懂战略、流程、人力资源，是业内公认的战略型、实战派领军人物 擅长战略与管控、组织绩效的提升、文化变革与重塑、组织与流程变革 培训特色： 擅长小班互动式培训，通过独创的PMS咨询式内训新模式，小培训、大服务，缜密的课前调研，针对性授课，课后顾问服务，让培训能够有效落地、提升业绩 擅长战略思维、文化重塑与业绩突破课程，尤其适合具有一定规模、快速成长与转型期民营企业（年销售额1-15亿为主） 接受韦老师常年顾问服务的客户，年均业绩增长超40%，众多企业1-3年可达业绩倍增 接受韦老师培训的客户，咨询签单率达60% 擅长用战略与文化的角度，融入中国传统文化、哲学、宗教，改变企业中高级管理人员的思维模式，从而让企业获得重大突破 被外界评为“中国战略与企业文化提升***人” 核心课程： 业绩倍增8步法——中国式战略思维与业绩突破特训：2天，经典课程，深入解读企业发展的战略思维、盈利模式与业绩突破方法，让企业管理者改变旧思维、开创新局面、提升大业绩； 创新与突破——战略导向型企业文化创建实务训练营：2天，经典课程，通过对企业战略与文化的深度解读，采取学员互动与参与的形式，深刻思考企业、个人的价值追求与精神信仰，为企业发展注入新的动力与活力； 卓越领导力提升：2天，从管理心理学的角度，深入探讨领导力的提升法则，改变管理者思维模式，让管理者增强影响力与魅力； 职业经理人的12项必备技能：2-4天，包括：主持会议、沟通表达、个人管理、制订计划、决策思维、问题解决、团队建设、领导技巧、培育部属、制订标准、绩效考核、心态改变； 绩效管理与业绩突破：2天，采用培训加咨询的方式，带领企业诊断本企业考核的问题，建立KPI指标与业绩管理体系。 更多经典课程和在线视频请登陆韦华伟老师博客… |
 曾经服务：
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| 曾服务过的典型客户（部分）： 天津钢管集团、湖北移动、中国电力财务公司、章光101集团、山推股份、山东临工、首都机场、国美电器、永城煤电集团、蒙泰煤电集团、青岛开发投资公司、潍坊恒联纸业集团、潍坊市投资公司、潍坊烟草公司、山东高速、广州南华工程管理公司、航天科工集团、上海百润食品、好利来食品、重庆白鹤电力、东北电科院、天津电建、京新药业、东亚新华地产等百余家大中型企业。 |
 客户评价：
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| 接受顾问服务的典型客户业绩增长情况（部分）： 序号 客户名称 客户公司简介 咨询内容 服务效果 1. 天津钢管集团 天津市国资委龙头企业 战略定位、企业文化、品牌管理 08年接受咨询，之后公司快速成长，从400亿发展到目前的800亿，各项经济效益综合指数连续多年位居全国重点钢铁企业前列，名列中国企业500强第92位、制造业500强第37位 2. 山推股份 大型上市公司，国家大型一类骨干企业。 发展战略、企业文化、人力资源、营销管理等 08年接受咨询，从50亿产销规模发展到现在2010年超过100亿、全球建设机械制造商50强，成为山东省工程机械两大集团之一，产品出口120多个国家和地区 3. 证大地产 一家以专业金融综合投资及房地产开发经营为主业的大型民营企业集团 战略与人力资源 总资产规模逾100亿 管理效果全面提升 4. 东方鸿铭集团 大型以高尔夫主题为特色地产公司 管控模式、企业文化、人力资源、 流程优化 打造了一支强有力的核心团队 员工凝聚力、执行力大幅度提升 从区域型品牌转型为高尔夫球池、商业地产、会员俱乐部等集团公司 5. 山东临工工程机械有限公司 是沃尔沃集团（VOLVO）的核心企业之一，国家级高新技术企业 战略、企业文化、人力资源与营销管理 05年接受咨询，到2010年以来，挖掘机销量翻番，装载机行业排名全国第三 世界工程机械50强，中国机械工业100强 6. 章光101集团 专业生发连锁咨询服务机构 战略咨询、公司治理、绩效管理、品牌建设 08年接受咨询，到2010年业绩增长1倍 公司治理和人力资源管理得到有效改善，为公司迅速扩张、崛起奠定了坚实的基础。 拥有10多亿固定资产、10000多名员工， 2500多家101专业生发连锁咨询服务机构。 7. 完达山乳业 以乳品为核心的大型食品企业 战略规划、营销管理 08年接受咨询，2010年业绩增长2倍 8. 上海浦东路桥建设公司 是上海浦发集团（上海大型国有集团公司）的唯一上市企业 企业文化、人力资源 08年接受咨询，2010年业绩增长1倍，2010年，累计投资62个项目，总投资达137.5亿元，成为国内第一家“银、证、保”融通的上市公司。 9. 华夏银行 全国设立了29家分行、营业机构达到370家，员工1万多名 战略、流程与人力资源 05年接受咨询，截止2010年，华夏银行已在全国设立了29家分行、3家异地支行、7家二级分行、营业机构达到370家，员工1万多名，“立足经济发达城市，辐射全国”的机构体系已经形成。 |